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6月28至6月30日,集團(tuán)公司總經(jīng)理鄒永紅,監(jiān)事會(huì)主席熊易華,總工程師谷軍一行赴中部業(yè)務(wù)區(qū)開展了為期三天的考察調(diào)研工作。
6月28日下午14:00,調(diào)研組在中部業(yè)務(wù)區(qū)三樓會(huì)議室召開座談交流會(huì),中部業(yè)務(wù)區(qū)管理團(tuán)隊(duì)、各部門負(fù)責(zé)人共二十余人參加了本次座談交流。
會(huì)議首先由中部業(yè)務(wù)區(qū)董事長羅頓就2022年上半年中部業(yè)務(wù)區(qū)人員情況、經(jīng)營指標(biāo)完成情況、市場拓展情況、增收節(jié)支落實(shí)情況、下階段重點(diǎn)工作計(jì)劃及相關(guān)工作建議等六個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。
會(huì)上,對《加強(qiáng)業(yè)務(wù)區(qū)直營業(yè)務(wù)可支配額開支管理的規(guī)定》進(jìn)行了現(xiàn)場宣貫,對中部業(yè)務(wù)區(qū)獲得2021年集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、第二屆“中恒杯”微課大賽獲獎(jiǎng)作品人員進(jìn)行了表彰、中恒學(xué)院內(nèi)部講師頒發(fā)了聘任證書。
谷總簡要通報(bào)了集團(tuán)公司2022年上半年整體生產(chǎn)經(jīng)營情況,并就項(xiàng)目合同管理、“四庫一平臺(tái)”業(yè)績錄入工作、項(xiàng)目申優(yōu)、協(xié)同設(shè)計(jì)、BIM技術(shù)推廣等事項(xiàng)對業(yè)務(wù)區(qū)提出了具體工作要求。
熊總指出在當(dāng)下全國整體經(jīng)濟(jì)下滑的大形勢下,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在思想上要高度重視,要有危機(jī)意識(shí),拿出“啃骨頭,打硬仗”的大無畏精神;在行動(dòng)上要開拓進(jìn)取、攻堅(jiān)克難,勇于拼搏。他要求,一是收費(fèi)工作是重中之重,要加大收費(fèi)力度,并注意控制經(jīng)營成本;二是要打破固有思維模式,大項(xiàng)目要抓,小項(xiàng)目也不能放,從量的積累推動(dòng)質(zhì)的飛躍;三是要緊跟十四五規(guī)劃強(qiáng)調(diào)的鄉(xiāng)村振興等政策導(dǎo)向,積極布局相關(guān)專業(yè),謀求新的發(fā)展機(jī)會(huì);四是要推動(dòng)全員經(jīng)營模式,大力挖掘資源,提高企業(yè)核心競爭力。
鄒總指出本次調(diào)研組一行首要工作是看望和慰問中部業(yè)務(wù)區(qū)廣大干部職工,中部業(yè)務(wù)區(qū)一直以來為公司的發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn),感謝大家的辛勤付出;二是傳達(dá)危機(jī),我們要開源節(jié)流、強(qiáng)化經(jīng)營,創(chuàng)新思想,多途徑開拓市場,尋求新的發(fā)展契機(jī);三是約定規(guī)則,通過此次新管理規(guī)則的宣貫,業(yè)務(wù)區(qū)要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司相關(guān)內(nèi)部規(guī)章管理制度,并在實(shí)踐中摸索出適合自身發(fā)展的管理模式;四是解決問題,通過現(xiàn)場調(diào)研,集團(tuán)各職能部門要協(xié)助業(yè)務(wù)區(qū)梳理難點(diǎn),給出建議及解決辦法,助力業(yè)務(wù)區(qū)內(nèi)部管理水平提升,相信在中恒全體員工同舟共濟(jì)和奮勇拼搏下,我們定能共克時(shí)艱,迎來新的輝煌。
6月29日至6月30日集團(tuán)公司各部門與業(yè)務(wù)區(qū)各部門進(jìn)行了點(diǎn)對點(diǎn)的溝通和梳理,能現(xiàn)場解決的事項(xiàng),現(xiàn)場解決,不能現(xiàn)場解決的事項(xiàng),明確了時(shí)間計(jì)劃表,切實(shí)為業(yè)務(wù)區(qū)發(fā)展提供支持。
集團(tuán)公司運(yùn)管部部長劉棟,綜合部部長沈洪麗,財(cái)務(wù)部部長楊永發(fā),總經(jīng)理秘書謝嘉偉、企劃發(fā)展部等職能部門負(fù)責(zé)人,中部業(yè)務(wù)區(qū)管理團(tuán)隊(duì),業(yè)務(wù)區(qū)各職能部門負(fù)責(zé)人參加本次調(diào)研活動(dòng)。
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