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項目業(yè)主為實現(xiàn)項目目標而采取的一種承發(fā)包方式，即從事工程項目建設的單位受業(yè)主委托，按照合同約定對從決策、設計到試運行的建設項目發(fā)展周期實行全過程或若干階段的承包成為項目總承包。工程總承包模式可按照過程內容與融資運營兩種方式，根據(jù)根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求可表現(xiàn)為：E+P+C模式(設計采購施工)/交鑰匙總承包、E+P+CM模式和設計+施工總承包(D+B)、設計-采購總承包(E-P)、采購-施工總承包(P-C)等多種模式工程總承包是國內外建設活動中多有使用的發(fā)承包方式，有利于理清工程建設中業(yè)主與承包商、勘察設計與業(yè)主、總包與分包、執(zhí)法機構與市場主體之間的各種復雜關系。

工程總承包是國內外建設活動中多有使用的發(fā)承包方式，有利于理清工程建設中業(yè)主與承包商、勘察設計與業(yè)主、總包與分包、執(zhí)法機構與市場主體之間的各種復雜關系，避免了發(fā)包主體主次不分的混亂狀態(tài)，也避免了執(zhí)法機構過去在一個工程中要對多個市場主體實施監(jiān)管的復雜關系。有利于優(yōu)化資源配置、優(yōu)化組織結構并形成規(guī)模經濟；有利于政府部門打破行業(yè)壟斷，并集中力量解決建筑市場最突出的問題，也有利于實行風險保障制度；有利于控制工程造價，提升招標層次；有利于提高全面履約能力，并確保質量和工期；有利于推動管理現(xiàn)代化。工程總承包模式作為協(xié)調中樞，使各項工作實現(xiàn)了電子化、信息化、自動化和規(guī)范化，提高了管理水平和效率，大大增強企業(yè)的國際競爭力。