婷婷综合激情亚洲狠狠首页_了解最新日韩欧美中字_国自产拍偷拍福利精品免费一_福利片国产不卡在线观看_经典三级一区在线播放_亚洲中文无码AV永久伊人_疯狂挺进老师的紧窄小肉视频_丝袜 美腿 国产在线观看_免费无码中文一区二区毛片视频_少妇内射高潮

前段時(shí)間聽(tīng)書，聽(tīng)到了暢銷書作家，立德領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)始人張萌推薦她的書單，剛好提到了這本《卓有成效的管理者》，她說(shuō)她讀這本書現(xiàn)在讀到了第17遍，我當(dāng)時(shí)有點(diǎn)驚訝，這本書到底有何魅力，可以讓人讀這么多遍。我?guī)е闷孀x完了這本書，的確里面有些觀點(diǎn)不僅對(duì)管理者有用，對(duì)我們這些普通員工而言也很有實(shí)際意義，對(duì)于現(xiàn)階段的我，印象最深的主要有兩點(diǎn)，一是“如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處”，二是“要事優(yōu)先”。

一、如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處

1、用人所長(zhǎng)。任何一項(xiàng)人事任命都是一個(gè)賭注。但是，只要能抓住某人的長(zhǎng)處，這至少是合理的賭注。主管對(duì)下屬的工作負(fù)有責(zé)任，也掌握了下屬前途發(fā)展的權(quán)力。用人所長(zhǎng)，不僅是有效性的要素，也是主管對(duì)下屬的道義責(zé)任，是主管對(duì)其職權(quán)和地位的責(zé)任。馬歇爾將軍認(rèn)為，某人不稱職，只是不稱“此”職，并不是說(shuō)他也肯定不能勝任別的職務(wù)。經(jīng)馬歇爾將軍提拔的將領(lǐng)，幾乎無(wú)人失敗，而且他們都是第一流的人才。馬歇爾將軍用人時(shí)常自問(wèn)：“此人能做些什么？”只要能做些什么，則這個(gè)人的不足之處就成為次要的了。任正非對(duì)余承東的灰度管理也是用人所長(zhǎng)的最佳說(shuō)明。業(yè)界評(píng)價(jià)余承東“口無(wú)遮攔”，“大話滿天”，被稱為“余大嘴”，早在2011年就提出“三年超蘋果、五年超三星”，讓任正非不得不出來(lái)打圓場(chǎng)，在媒體面前給余承東“擦屁股”。任正非曾對(duì)著媒體說(shuō)：余承東，有能力但太瘋狂，管理他我們要有點(diǎn)灰度。2021年初，華為人事“地震”，余承東獨(dú)領(lǐng)華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)、云計(jì)算、智能汽車等五大部門大權(quán)，甚至一度傳聞?dòng)喑袞|將“接班”任正非。我想這正是任總看到了余承東能做什么。

對(duì)目前中恒公司而言，個(gè)人覺(jué)得應(yīng)該建立一套科學(xué)合理的人才評(píng)估和人才聘用機(jī)制，充分挖掘人才，發(fā)現(xiàn)員工的長(zhǎng)處并建立各種有效機(jī)制合理利用，讓各人的才智，健康以及抱負(fù)得到充分發(fā)揮，從而使組織的整體效益得到成倍的增長(zhǎng)。一個(gè)人不可能完美，總有這樣或那樣的問(wèn)題，只要這個(gè)人的弱點(diǎn)不會(huì)影響到這個(gè)人充分發(fā)揮長(zhǎng)處時(shí)，我們就可以把這個(gè)弱點(diǎn)視為次要的。

2、充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處：以了解自己能做些什么為基礎(chǔ)，然后以最適合自己的方式做下去。我們都說(shuō)了解自己最難，其實(shí)是因?yàn)楫?dāng)局者迷，我們看待自己往往不客觀。就像書中所說(shuō)如何用人之長(zhǎng)，不僅有個(gè)態(tài)度問(wèn)題，而且有一個(gè)敢不敢去實(shí)踐的問(wèn)題。用人所長(zhǎng)，可以從實(shí)踐中獲得改進(jìn)。多問(wèn)此人能做些什么，養(yǎng)成重視人之所長(zhǎng)及善用人之所長(zhǎng)的問(wèn)題，并以同樣的態(tài)度來(lái)問(wèn)自己：“我到底能做些什么？”同時(shí)了解自己的類型和個(gè)性，并配合自己的習(xí)慣而行動(dòng)，一定能取得事半功倍的效果。

二、要事優(yōu)先。德魯克說(shuō)，要想集中精力全神貫注于一項(xiàng)工作，首先要有足夠的勇氣，要敢于決定真正該做和真正先做的工作。未來(lái)的機(jī)會(huì)很多，但能抓住機(jī)會(huì)的能人卻太少。書中列了幾條可幫助確定優(yōu)先次序的重要原則：

1、重將來(lái)而不重過(guò)去；

2、重視機(jī)會(huì)，不能只看到困難；

3、選擇自己的方向，而不盲從；

4、目標(biāo)要高，要有新意，不能只求安全和容易。

同時(shí)，德魯克也特別提到了，優(yōu)先與延緩的問(wèn)題不是一成不變的，我們需要根據(jù)實(shí)際情況的變化，對(duì)優(yōu)先次序進(jìn)行重新考核和修正。

今年是公司十四五的開局之年，目前公司正在做十四五戰(zhàn)略規(guī)劃，我想這就是當(dāng)前公司的要事，需要公司集中精力去做，選擇好公司未來(lái)五年發(fā)展的業(yè)務(wù)方向、目標(biāo)。戰(zhàn)略規(guī)劃中決定的事就是公司未來(lái)五年的要事，需要圍繞確定的目標(biāo)、方向集中精力去做，并匹配相應(yīng)的人、財(cái)物資源，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，每年需要根據(jù)國(guó)家、行業(yè)和市場(chǎng)環(huán)境的變化適時(shí)調(diào)整、修正公司的發(fā)展目標(biāo)。

對(duì)個(gè)人而言，我想第一要事就是明確自己職業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)，一旦確定了目標(biāo)，我們就需要付諸行動(dòng)為之而努力。